基幹システムの二重管理、投資からの脱却

　　・ランニングコストの削減

　　・データ整合性維持に対する運用的負荷の軽減

　　・正確な情報把握

　１．親会社がSAPシステムを導入しており、グループとして基幹システムの統一

　　　・機能（資産）の共有化

　　　・イニシャルコストの抑制

　　　・経営レポートのリアルタイム把握

　２．FITS（SAPテンプレート）資産の有効活用

　３．短期間、低コストでの導入実績

　・マスタの一元管理

　・システム間での整合を保つ作業がなくなった

　・正確な売上原価管理の実現

　・移動平均原価管理から個別原価管理へ原価管理方針を移行し、取引毎の正確な収支管理を実現

　・出荷基準での売上計上の実現

　・バッチ処理の都合上、出荷日＋１日の日付で売上実施をあるべき姿に移行